几乎没有人会去怀疑领克在中国高端汽车品牌中的权重分量，也不会有人会质疑领克在中国品牌的文化价值和精神表达层面的刻度。
这可以从领克在本土市场上持续走强的姿态中得到佐证，也可以从领克01到06产品所对应的用户画像中寻到答案。
如果更苛刻一点来看，我们认为没有哪款产品，会比领克05更适合成为领克品牌面向市场疑问的全能公式。
如此笃定的原因，离不开领克05对市场认知的颠覆。
回顾领克05上市之时，市场中不乏争议的声音，而争议的焦点就在于面向小而精的轿跑SUV市场，补齐产品线而来的领克05，在奔驰GLCCoupe、宝马X4、奥迪Q3轿跑、探岳X等豪华或者合资车型都突围无果的现实背景之下，又能否创造出新的成绩。
仔细斟酌不难发现，这样的争议似乎与领克品牌诞生之时，“世界还需要一个新的品牌吗”这样的疑问如出一辙。
好在被市场一致视为“最领克”的05，骨子里就有着领克品牌年轻敢闯的韧劲儿。面对市场的疑问，领克05用连续6个月月销以上打造出来的“05现象”，回应了一切！
近日，在“05请回答领克05全球工厂探索行动”中，通过沉浸式的用户体验，领克05进一步解答了“疑中疑”，也就是打造05现象的秘密。
如果把领克05作为“中国高端品牌破局者”的研究范本来看，它到底做对了什么？领克又做对了什么？
为何能够成为“现象级”存在？
伴随着年轻消费群体个性化需求的大爆发，起先被局限为小众的越野车、轿跑SUV，正在不断撕裂蓝海市场的增长突破口。
领克是看到这个新触点品牌里的为数不多的，又或者说领克是前瞻者当中，少有能够不遗余力地，去把小众当做大众化车型来做的品牌。
因为，从领克05集成全球顶流资源打造的产品价值的输出力度，以及其看得见的“品质”，和看不见的“极致”来谈，领克对于05的技术打造力度，是可见一斑的。领克05之于领克，更像是领克“底层”硬实力的担当和门面。
我们看到，从吉利集团集团全球资源和技术整合的根基——领克余姚工厂孕育出来的领克05，不仅在看得见的产品品质方面有着一致性和可靠性，在看不见的CMA架构和产品调教上，也有着严苛细致的匠心工艺。
作为领克的全球质量中心和制造中心，从零部件到售后质量的全过程管理，余姚工厂都是对标全球豪华车的制造标准。
在超过台智能机器人的作业之下，余姚工厂冲压、喷涂、点焊三大工序已经实现了%的自动化生产；MES生产信息管理化系统，甚至可以对一个螺丝钉的扭矩进行实时监测和追溯。
焊装车间不仅采用了激光飞行焊、Arplas焊等先进焊接工艺，还可以实现%自动化。
小到一个挂钩，大到顶盖，而领克05的所有部件焊接都是采用的机器人自动化操作。值得注意的是，目前国内大部分车企焊装自动化率仅有80%。
这也就意味着，在焊接工艺的精度、密度以及速度上，领克05都要更胜一筹。此外，涂装车间采用了更健康的环保型水性涂料，和阻断异味的液态阻尼，进一步提高了驾乘体验。
而致力于高质量高效率组装的总装空间，更是集成了数字化、智能化、人性化、生产现场可视化、物流高效化等多方优势。
越级玩法有何不同？
显然，如果不是在底层技术上有着实质性的积累，05也无法创造出“05现象”。如果不是极致的豪华制造品质赋能，领克05更是无法持续输出产品价值，不断向年轻群体所追求的“极智”生态进化。
在我们看来，这种逐层进化、不断越级的“玩法”，正在不断拉开领克05与其他同类产品差距。其中，智能软件的加持便是05越级的一大优势。
据介绍，在CMA架构“电子电气架构”的辅助之下，领克05采用了行业顶级高通骁龙A车载芯片，可使用领克全新一代智能车机，配合双12+英寸仪表盘和中控屏、7.5英寸全彩HUD抬头显示，智能人车交互、车家互联等前瞻黑科技，更是切中了年轻用户对于智能时代的科技需求。
除此之外，得益于领克在看不见的“极致”上苦下功夫，我们注意到，在基本20万元以上的成交价格区间内，领克05甚至有着优于BBA的驾乘体验和优势配置。
比如，在驾驶乐趣方面，作为领克精神的极致表达，05全系打造的Drive-E2.0TDT5涡轮增压发动机和爱信8AT手自一体变速箱，可输出kW最大功率，峰值扭矩高达N·m。
配合前麦弗逊式独立悬架和后多连杆式独立悬架结构，以及博格华纳第五代适时四驱系统，轿跑SUV的运动性能基因瞬间被激发，百公里加速仅为6.7秒，最高时速可达到km/h。
要知道的是，这一成绩几乎也可与宝马X4以及奔驰GLCCoupe媲美。
漂亮的表现成绩，配合领克在赛车领域给市场留下的操控和动力印象，以及性能文化底蕴的品牌溢价优势，更进一步向年轻群体突出了领克05的运动调性。
不难发现，在领克05上打一线豪华品牌的市场战中，其越级逻辑似乎并不止于从轿跑SUV本身的产品定义出发，而是在本有需求之上，创造性地满足了更多元的细分价值需求。
“极致精神”如何理解？
领克05之所以能够快速地成为高端轿跑SUV细分市场中的现象级存在，事实上还在于其用户思维与品牌精神的契合。
回顾领克的崛起之路，可以清晰感知到，领克通过产品经营市场市场的同时，还在不断将品牌精神文化逐渐上升到企业可持续发展高度。
伴随着新世代的崛起，领克深知，停留在产品的表面，远远无法打动年轻群体。而四年来的品牌性能文化价值体系的塑造，更能印证：从品牌文化和价值精神方面与用户沟通，向来是领克最擅长的事情。
事实上，从领克05上市以来的一系列“用户动作”来看，领克也确实是这样做的。
领克05用户被称作“HALOMAN”，是一群对生活充满激情、勇于挑战，拥有着极客精神的年轻潮客。而能够从情感深处持续打动用户，与用户深度链接的05，同样也有着“极·以为常”的精神图腾。
所以，在疫情封锁下，领克05为用户倾情打造个人微电影；在极致精神的号召之下，Halomission持续互动；为了触达用户，领克05还为用户首创了“工厂剧本推理”互动……
用年轻人的方式，与年轻人共创，这的确很领克！这也足以证明，尽管当前不乏品牌强调以用户为重的经营思维，但是领克经营用户的风格，却已经无法复制，更无法超越。
红点观察
通过把好产品极致品质的关卡，在通过持续输出高价值的产品溢价，进而在后期持续与用户情感进行共鸣，领克05究竟“做对了什么”的答案，早已呼之欲出了。
其做对的第一件事情，便是敢别人之不敢，把轿跑SUV从“小众”中释放，举全球资源的整合之力，为其赋能；第二件事情，便是将市场对于轿跑SUV的
转载请注明：http://www.yuyaoshizx.com/yyswz/9992.html
