“以最大热情、最强合力蹄疾步稳地推进医共体建设工作。”2月25日，余姚市召开医共体建设工作推进会，再次吹响加快推进医共体建设的号角。市委副书记、市长潘银浩在会上强调，要进一步解放思想、开拓创新，沿着既定目标继续努力前行。副市长王安静主持会议，市人大常委会副主任姚桂珍，市政协副主席朱卫东，市直相关部门，全市21个乡镇、街道，25家医疗单位及其他卫生健康单位的负责人，市卫生健康局班子成员及有关科室负责人参加会议。
年，医共体建设工作在全省11个县（市）区先行先试。余姚作为试点之一，在市委市政府的坚强领导下，组建成立了4个医共体。以“促进四个均衡化、推行四个一体化”为抓手，着力补齐基层发展短板，努力构筑分级诊疗体系，全力推进健康管理模式，走出了一条具有余姚特色的医共体发展道路。余姚医共体建设工作现阶段已从试点探索转入全面推进阶段，推进会就是要全面落实国家和省市最新医改工作部署，动员全市上下以更高标准、更大力度、更实举措推动县域医共体建设继续走在全省第一方阵，真正把试点变成亮点，把先行变成先成，把试验变成示范。
潘银浩指出，在全市卫生健康系统及医务人员的共同努力下，医共体建设工作有突破、有亮点、有成效，取得了显著成绩。下一步，要深化认识，凝聚共识。强化问题导向，充分调动医疗机构和医务人员参与积极性，提高群众和医务人员的满意度，医院医院的就诊率；强化需求导向，尤其是针对基层需求，合理分配医疗资源，进一步增强急救和防治能力；强化目标导向，切实以目标为引领，倒逼推进各项工作，不断把医共体建设推向纵深。
潘银浩强调，要厘清思路，找准方向。坚持从先行先试向巩固厚植转变，围绕强化基层治病救人能力这一关键点，重点在下放权限、强化保障、科学管理等方面下功夫，真正使医共体成为事业、命运共同体；从联合联动向融合发展转变，着力做实医共体、医院、做活成员单位、做稳村卫生室、做精健康管理，真正做到城乡机构“一家人”、人员使用“一盘棋”、财务管理“一本账”；从资源集聚向高效匹配转变，重点强化人才队伍、信息技术、基础设施等方面支撑，真正以改革提高医疗卫生资源配置绩效；从单项推进向系统集成转变，进一步完善财政投入政策，改革医保支付制度，优化薪酬分配制度，持续提高我市医共体建设的系统性、整体性、协同性。
潘银浩要求，要夯实责任，统筹协调。强化责任担当，强化督查考核，强化氛围营造，确保医共体建设按照预定的时间表、路线图高质量推进。
会上，市卫生健康局、市医疗保障局、医院医院凤山街道分院负责人分别作表态发言。市卫生健康局局长李斌表示，在下阶段医共体建设推进工作中，将做好“三聚焦”“三推动”。
一是聚焦管好放活，以新理念推动卫生健康新发展。全面落实“放管服”改革要求，以管理体制、要素配置、信息化运用为抓手求突破；
二是聚焦提质增效，以新举措推动服务能力新提升。以强化基本医疗服务能力、强化公共卫生服务能力、强化家庭医生签约服务能力为支点促提升；
三是聚焦群众受益，以新作风推动综合医改新突破。把医共体建设作为健康余姚建设的重要内容，把基层能力是否提升、群众是否受益作为衡量改革成效的重要标准，确保改革落地见效，真正惠及广大群众。
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